。因此，成功的管理人會(huì)向他的追隨者指出明確的方向，?dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景并非由管理人一個(gè)人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時(shí)，就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺(jué)，大家打從心里認(rèn)定：這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

　　二

、各負(fù)其責(zé)

　　成功團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都清晰地了解個(gè)人所扮演的角色是什么，并知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成會(huì)產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)

。他們不會(huì)刻意逃避責(zé)任，不會(huì)推諉分內(nèi)之事，知道在團(tuán)體中該做些什么。大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺(jué)得唇舌相依，生死與共，團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。同時(shí)，彼此間也都知道別人對(duì)他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。

　　三

、強(qiáng)烈參與

　　現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效

，就會(huì)傾向參與式領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這種做法能夠確實(shí)滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。成功團(tuán)隊(duì)的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動(dòng)，一逮到機(jī)會(huì)就參與。通過(guò)參與成員永遠(yuǎn)會(huì)支持他們參與的事物，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)所匯總出來(lái)的力量絕對(duì)是無(wú)法想象的。

　　四