在辦公室坐久了，不妨來(lái)成都團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練看看
發(fā)布時(shí)間：2017-08-16 14:40:46
來(lái)源：山美特
訪問(wèn)量：17次
企業(yè)要想發(fā)展，就要有狼的精神
，而狼性的精華就是團(tuán)隊(duì)的力量！可是要想形成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，往往是非常困難的！因?yàn)橐粋€(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，要具備下面的特質(zhì)：協(xié)作、信任、服從、忠誠(chéng)、關(guān)愛(ài)、智慧、冷靜、頑強(qiáng)、策略、形成團(tuán)隊(duì)狼族，是個(gè)強(qiáng)大，不可侵犯的一整體?div id="d48novz" class="flower left">？墒菍?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，老板想著如何賺取更多的利潤(rùn)，員工往往想著如何出最少的力來(lái)獲得更多的報(bào)酬，這顯然是狼性團(tuán)隊(duì)背道而馳的！這樣的企業(yè)也是很難具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力！ 于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)想各種方法來(lái)提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如通過(guò)選派一些基層
，中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)影響周邊的一些群體，從而起到傳幫帶的作用！慢慢的讓企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！這是很多企業(yè)目前采取的普遍做法，但是成功者寥寥無(wú)幾！為什么呢？一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥，很多人都是帶著耳朵去的，東邊耳朵進(jìn)，西邊耳朵出，根本不能夠形成一個(gè)牢固的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念！
再加上這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層，往往也有很多小算盤(pán)
，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)只能夠以失敗而告終，不過(guò)從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來(lái)越多的企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到，光光去培訓(xùn)理論知識(shí)是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結(jié)合在一起，仿造軍隊(duì)的訓(xùn)練模式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這實(shí)際上就是一種拓展培訓(xùn)，但是這只不過(guò)是拓展培訓(xùn)的初期，現(xiàn)在，拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論上的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成娛樂(lè)的形式，讓參訓(xùn)人員，從娛樂(lè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員 ！與其讓員工整日坐在辦公室有氣無(wú)力的工作，不如來(lái)成都素質(zhì)拓展基地--山美特參加一次拓展培訓(xùn)吧 。 著名的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌優(yōu)勢(shì)與豐富培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 。 山美特長(zhǎng)期為超過(guò) 3000 多家不同行業(yè)的公司與企事業(yè)單位提供體驗(yàn)式培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)服務(wù)，各種背景的團(tuán)隊(duì)我們都有過(guò)經(jīng)典的實(shí)施案例
，豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)行業(yè)的背景更是我們獨(dú)到的優(yōu)勢(shì) ，憑借優(yōu)良的培訓(xùn)效果、完善的客戶服務(wù)體系在為越來(lái)越多的客戶所認(rèn)可的同時(shí)也樹(shù)立了體驗(yàn)式培訓(xùn)新標(biāo)準(zhǔn) 。 大量創(chuàng)新的項(xiàng)目 、完善的課程體系以及量身定制的培訓(xùn)方案。 在山美特
，每一次培訓(xùn)都被看作是一個(gè)完整的課程體系 ，包括前期調(diào)研、課程開(kāi)發(fā) 、心理定向 、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、后期反饋評(píng)估等都是有機(jī)的結(jié)合在一起，完善的有機(jī)結(jié)構(gòu)式的課程體系將最大限度的強(qiáng)化提升培訓(xùn)效果； 30 多門(mén)經(jīng)典課程、 300 多個(gè)不同類(lèi)型的體驗(yàn)式項(xiàng)目、量身定制的培訓(xùn)方案亦使我們的培訓(xùn)方案更具創(chuàng)新性、針對(duì)性和實(shí)效性。 比如有的拓展培訓(xùn)課程是通過(guò)設(shè)置懸疑故事
，并且破解每個(gè)懸疑的難度會(huì)不斷的加大，從突出個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力的過(guò)度，讓參訓(xùn)人員，個(gè)人能力再過(guò)于強(qiáng)大，也沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)后，所能夠激發(fā)的潛力，還有的則是將參訓(xùn)人員投身于野山，讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行不同項(xiàng)目的比賽，個(gè)人的力量在這里完全被團(tuán)隊(duì)的力量所取代，每種不同的課程，給人的感覺(jué)有驚險(xiǎn)的，有刺激的，有娛樂(lè)的，當(dāng)然更多的是勝利后的狂喜！失敗后的反思！
正是如此
，才讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，理論的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有讓員工去親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么具有沖擊力，另外，當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會(huì)想著踴躍報(bào)名參加 ，這和那種強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同 ！當(dāng)然更為關(guān)鍵的是 ，企業(yè)在經(jīng)過(guò)拓展培訓(xùn)之后 ，很多員工的思想都會(huì)有一定的改變，雖然不會(huì)在短時(shí)間里面徹底完成狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ，但是已經(jīng)有了一定的成效 ，往往在經(jīng)過(guò)多次不同的拓展培訓(xùn)課程的影響下，同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下 ，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團(tuán)隊(duì) ！極大的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！ 正是所具備的寓教于樂(lè)的培訓(xùn)模式
，讓很多企業(yè)不自覺(jué)的被拓展培訓(xùn)所吸引 ，因?yàn)槠髽I(yè)的每一種投資都想要獲得回報(bào)，拓展培訓(xùn)的回報(bào)比率無(wú)疑是極具性價(jià)比 ，這也是為什么很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)自己企業(yè)的凝聚力的重要原因 ！趕緊來(lái)山美特參加一次拓展培訓(xùn)吧。
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企業(yè)要想發(fā)展，就要有狼的精神
，而狼性的精華就是團(tuán)隊(duì)的力量
！可是要想形成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，往往是非常困難的
！因?yàn)橐粋€(gè)狼性團(tuán)隊(duì)
，要具備下面的特質(zhì)：協(xié)作、信任
、服從
、忠誠(chéng)、關(guān)愛(ài)
、智慧
、冷靜、頑強(qiáng)
、策略
、形成團(tuán)隊(duì)狼族
，是個(gè)強(qiáng)大，不可侵犯的一整體?div id="d48novz" class="flower left">
？墒菍?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，老板想著如何賺取更多的利潤(rùn)，員工往往想著如何出最少的力來(lái)獲得更多的報(bào)酬，這顯然是狼性團(tuán)隊(duì)背道而馳的！這樣的企業(yè)也是很難具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力
！
于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)想各種方法來(lái)提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如通過(guò)選派一些基層
，中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程
，然后希望這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)影響周邊的一些群體
，從而起到傳幫帶的作用
！慢慢的讓企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！這是很多企業(yè)目前采取的普遍做法
，但是成功者寥寥無(wú)幾
！為什么呢？一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥
，很多人都是帶著耳朵去的
，東邊耳朵進(jìn)，西邊耳朵出
，根本不能夠形成一個(gè)牢固的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念
！
再加上這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層，往往也有很多小算盤(pán)
，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)只能夠以失敗而告終
，不過(guò)從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來(lái)越多的企業(yè)
，已經(jīng)意識(shí)到
，光光去培訓(xùn)理論知識(shí)是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人
，結(jié)合在一起
，仿造軍隊(duì)的訓(xùn)練模式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這實(shí)際上就是一種拓展培訓(xùn)
，但是這只不過(guò)是拓展培訓(xùn)的初期
，現(xiàn)在，拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式
，更多的是將理論上的培訓(xùn)
，轉(zhuǎn)化成娛樂(lè)的形式
，讓參訓(xùn)人員，從娛樂(lè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量
，從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員
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。
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