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宜賓周邊一日團(tuán)建

宜賓團(tuán)隊建設(shè)意義所在就是能充分發(fā)揮和調(diào)動團(tuán)隊所有成員的集體智慧

，提升團(tuán)隊成員的凝聚力，為共同的目標(biāo)一起努力、一起思考

，集合團(tuán)隊成員間的優(yōu)秀點子

，取長補(bǔ)短，通過集體的努力來完成同一個目標(biāo)

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宜賓團(tuán)隊建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)的重要性經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境

，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行重組，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度

。把擁有專門知識

、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望

、創(chuàng)新意識和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊就成為一種行之有效的方式

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宜賓團(tuán)隊建設(shè)就是有計劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴

，在工作中分工合作更為默契

，對團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確，完成團(tuán)隊工作更為高效快捷

，圍繞這一目標(biāo)所從事的所有工作都稱為團(tuán)隊建設(shè)

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宜賓團(tuán)隊建設(shè)具有控制功能。員工的個體行為需要控制

，群體行為也需要協(xié)調(diào)

。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量

、氛圍的影響

，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為

。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量

，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為

，轉(zhuǎn)向控制職工的意識

；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制

。因此

，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心

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山美特戶外拓展培訓(xùn)的師資力量雄厚

，公司現(xiàn)有專職及簽約培訓(xùn)師 60 多名（其中包括 9 名外籍資深培訓(xùn)師）。山美特體驗式培訓(xùn)的培訓(xùn)師隊伍主要以資深管理專家

、教授博士領(lǐng)銜

，都具有深厚的理論功底以及豐富的管理實踐和帶隊培訓(xùn)經(jīng)驗，并可以根據(jù)客戶需要開展全程英語授課。