領導層參與成都拓展N+1個理由

發(fā)布時間：2017-08-30 17:11:16 來源：山美特訪問量：18次

　　企業(yè)的競爭歸根結底還是企業(yè)人才的競爭的理念時下已經被越來越多的企業(yè)老板所接受。在這一理念之下

，企業(yè)也逐步加大了對企業(yè)員工的培訓力度

。一年掏出幾百萬專門的成都拓展培訓費用

，在越來越多的企業(yè)里變成了尋常事

。然而，當大把的成都拓展培訓費用花出去以后

，很多企業(yè)的負責人卻發(fā)現(xiàn)

，要么是其企業(yè)的受訓員工的素質并沒有得到很明顯的提高，要么就是企業(yè)的精神面貌或者企業(yè)的經營管理狀況并沒有得到預想中的提升

。于是乎

，企業(yè)家們就開始埋怨起了培訓師們

。

　　但是

，最近拓展小編通過網(wǎng)絡調查卻發(fā)現(xiàn)，成都成都拓展培訓沒有取得應有的效果，固然與培訓師的素質相關

，然而更為相關的卻是企業(yè)的領導者

。沒有企業(yè)的主要負責人親自參加的企業(yè)成都拓展培訓，其培訓效果往往是大打折扣的

。

　　該調查結果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)領導者由于本身工作繁忙

，或者認為對本身的技能提升關系不大，一般很少參加非針對本身的企業(yè)成都拓展培訓

。由于沒有領導在場

，很有可能使得整個培訓松松垮垮，達不到預期的目標

。

　　為了確保對培訓員工的有效督促

，山美特戶外拓展小編對企業(yè)領導人提出了兩條建議：

　　企業(yè)管理層確保到場，且將領導座位安排到最后一排

。在常規(guī)的培訓安排中

，往往習慣將領導的席位安排在前排，但是折角拓展小編認為

，這樣一來

，雖然是保證了領導的聽課效果，企業(yè)員工的不聽課行為

，企業(yè)領導人無從細致觀察

。同時，做在前排的領導一旦離場

，往往會干擾培訓師的正常授課

。而如果可將領導的席位安排到最后一排，這樣可有效對全場的學員起到一個監(jiān)督作用

，并且

，即便是中途領導離場，前面的學員也不知道

，會一直保持一個較好的會場紀律，同時

，領導即便是中途離場

，對培訓師也不會帶來干擾。

　　選拔優(yōu)秀人才

　　企業(yè)領導人親自參加成都拓展培訓

，還具有一定的人才選拔的作用

。

　　而如果企業(yè)的管理層能夠親自參加企業(yè)的成都拓展培訓的話，這對基層的員工而言

，無疑是個機會

，展示自己的才能和專業(yè)水平以及精神風貌的機會。對于領導者而言

，同樣是尋找

、選擇符合自己價值標準和專業(yè)技術水平的優(yōu)秀人才的一個良機。

　　小編根據(jù)多年的成都拓展培訓經驗發(fā)現(xiàn)

，只要一有領導參加的成都拓展培訓或者其它專業(yè)性比較強的活動

，下面的員工的積極性總是很高，發(fā)言也很是踴躍

，生怕錯過了任何一次向領導展示自己才能的機會

。其實

，這樣挺好

，就員工而言，提供了一個向領導展示其才能

，以期能夠獲得重用的機會

，對企業(yè)領導而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識水平的認識

，可以選拔出符合自己價值觀而且適合企業(yè)發(fā)展的人才

。

　　小編溫馨提示：作為企業(yè)領導，不必事必躬親

，但是有些事情還是自己親自參與的好

，比如企業(yè)成都拓展培訓。截止 2017 年

，山美特在全國范圍內累計為超過4800+家以上的企業(yè)提供過團隊培訓服務

，受訓學員人數(shù)超過20萬人，學員培訓滿意度更是超過 99%

；山美特以其先進的培訓模式

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