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成都團隊建設應著力于保障需求、目標明確、凝聚人心

、責任共擔、有效激勵、成果共享。作為團隊領導來說，首先要確認一個心理，就是團隊的成員都是普通的人，他們都有正常的需求，你不可能只叫牛耕田，卻不讓牛吃草。所以在統(tǒng)一、明確的目標指引下，團隊領導應積極關注團隊成員的需求，既要在物質上提供相對優(yōu)于其他單位的待遇，也要在精神上營造寬松的氛圍、積極的情緒