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德陽登山團建

德陽團隊建設具有控制功能

。員工的個體行為需要控制

，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能

，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響

，去約束規(guī)范

，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量

，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制

；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識

；由控制職工的短期行為

，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此

，這種控制更為持久有意義

，而且容易深入人心

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德陽團隊建設就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴

，在工作中分工合作更為默契

，對團隊目標認同更統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷

，它既可保證整個組織的穩(wěn)定性

，又可靈活應對市場環(huán)境的各種變化

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德陽團隊建設在早期的團建方式中起到了很好的導入作用

，但是逐漸地就會發(fā)現(xiàn)很多局限性。創(chuàng)意團隊建設則將很多形式和內(nèi)容與企業(yè)的日常運作模式結(jié)合起來

，用創(chuàng)造性的形式讓企業(yè)或者團隊找到自身的痛點和調(diào)整的目標

，充電加油后更有動力的前行。當然

，好的團隊建設同樣也需要好的團隊建設方案來支撐

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研究表明，溝通問題的不善處理是引起團隊不合的另外一項主要原因

。通過德陽團隊建設

，幫助學員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼，訓導學員走出溝通的誤區(qū)

，建立適合團隊良性發(fā)展的溝通機制

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