狼圖騰之榮辱與共-團隊主題拓展培訓
課程目標
《狼圖騰之榮辱與共》拓展培訓活動為宣揚狼性文化，結(jié)合公司管理層應具備的工作精神和履行的工作職能而設計。以績效成果為導向，運用時間管理方式、股票期權(quán)工具，將團隊的當下目標和長期目標時刻鏈接起來。將狼性文化和管理層精神融入并分解到挑戰(zhàn)項目、獎懲規(guī)則、活動目標以及團隊紀律中
，最終實現(xiàn)狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團隊精神。
課程背景
所有哺乳動物中最有成就者，莫過于狼
中華民族早期的圖騰：自由
、獨立、頑強
、勇敢的精神、永不屈服、決不投降的性格
、意志和尊嚴
。這是狼的品質(zhì)
，也是《狼圖騰》的主題。
相傳在國內(nèi)“狼文化”的興起和盛行
，便歸功于這《狼圖騰》。
英國動物學家紹?艾利斯說過：“在所有的哺乳動物中
，最有情感者
，莫過于狼；最具韌性者
，莫過于狼；最有成就者
，還是莫過于狼
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！崩鞘侨后w作戰(zhàn)最強硬的動物
，自然界任何動物群體都無法與狼群比擬
。
崇尚狼性的企業(yè)，都不是吃素的
華為的創(chuàng)始人任正非，聯(lián)想高管楊元慶
、樂視創(chuàng)始人賈躍亭無一不提倡本企業(yè)“狼性文化”的打造?div id="jfovm50" class="index-wrap">！懊恳粋€leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神
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做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼
，因為狼有讓自己活下去的三大特征：敏銳的嗅覺
，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗
。
狼性，是對一個職場人的最高評價
而狼性文化
，體現(xiàn)的是“狠”本位，不僅對對手狠，首先得對自己狠
！
發(fā)揚“狼貪精神”——對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
發(fā)揚“狼殘精神”——對事業(yè)中的困難
，毫不留情地攻克之
。
發(fā)揚“狼野精神”——突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏
。
發(fā)揚“狼暴精神”——在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟
，努力攻克。
發(fā)揚“狼性目標精神”——在事業(yè)確定目標后
，鍥而不舍
，不達目的決不罷休
。
發(fā)揚“狼紀精神”——加強組織紀律性
，為事業(yè)的成功奠定基礎。
發(fā)揚“狼智精神”——那智慧策略充分運用到事業(yè)上
，而不是用在歪門邪道上。
發(fā)揚“狼性自我獻身精神”——對困難要勇于克服
，對事業(yè)要無私奉獻。
發(fā)揚“狼性團隊精神”——互助合作
，配合協(xié)調(diào)
，縱橫團結(jié)一致
，去奪取事業(yè)的勝利
狼性文化與公司管理層工作作風的異曲同工
管理層
，是指對被審計單位經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員或組織。管理層負責編制財務報表
，并受到統(tǒng)治理層的監(jiān)督
。
一個優(yōu)秀靠譜的管理層應踐行的職能和應具備的特質(zhì)：
A
、狼性目標精神：
管理層的首要職能是管理企業(yè),以目標管理為導向，最終檢驗管理的是企業(yè)的績效。
B
、狼智精神：
管理層的第二種職能就是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的企業(yè)。a
、狼貪、狼野精神：作為團隊的定海神針必須精通公司業(yè)務
，能將一個核心想法將一群人拴在一起，而不僅僅是唯利而聚
。
b、狼暴
、狼殘精神：在面對事關(guān)公司重大利益的事情面前
，行事風格（不是態(tài)度）則必須極具攻擊性，能獨當一面的人來作為團隊的安全防線
。
c、狼性團隊精神
、狼性自我獻身精神：作為中層管理
，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標
，保護下級在良好的環(huán)境中向指標工作
，也要能為上級分憂
。在出問題的時候，一定要敢于挑擔子承擔責任
。
C
、狼紀精神：
每個管理問題 、管理決策和行動中還有一個共同要素
，這個是額外的尺度，那就是時間
。管理者必須將目前的現(xiàn)況和長遠的未來都一并納入考慮
。
課程特色
為期兩天一夜的活動中
，以狼性文化結(jié)合和管理層職責特質(zhì)為背景，結(jié)合并突出狼性文化中的“狠“和榮辱與共的團隊精神
，將狼性文化分解到挑戰(zhàn)項目、獎懲規(guī)則、活動目標以及團隊紀律中
。
所有項目設置因地制宜
，規(guī)則中融入自然生存規(guī)律—優(yōu)勝劣汰
，弱肉強食
；每個項目挑戰(zhàn)結(jié)束
，將以賦以相應團隊獎勵和懲罰
，獎懲結(jié)果直接關(guān)乎本團隊成員的某階段的吃住行，懲罰形式或強或恐怖
。
同時
，通過引入股票期權(quán)制度和時間管理策略
，使得所有團隊在急迫解決生存問題的前提下
，還不得不兼顧長遠價值和當下價值的創(chuàng)造和增值
，最終實現(xiàn)狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團隊精神
。
只有把堅韌化為行動
，挑戰(zhàn)任務時全力以赴
，時刻保持饑餓感，最終大家才能嘗到“甜頭”
，同時喂養(yǎng)自己的野心
。
【活動主題】： 《狼圖騰之榮辱與共》
【參訓對象】：****管理層
【參訓人數(shù)】：20—60人/批
【活動天數(shù)】：兩天一夜
【活動地點】：適合的野外叢林均可
活動詳細方案請聯(lián)系山美特培訓顧問