吉林團隊建設建立團隊的信任能力
。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎,有兩方面意思,一是團隊領導信任團隊成員,在團隊中授權(quán),即勇于給團隊成員賦予新的工作,給予團隊成員行動的自由,鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。tag:吉林搞拓展或者團建的公司
吉林企業(yè)內(nèi)訓能提高員工綜合素質(zhì)
,提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象,增強企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測,培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中,公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。tag:吉林室內(nèi)拓展
吉林團隊建設必須有向心力
、凝聚力。如果沒有向心力,凝聚力,就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共同的價值觀,但更需要領導具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所
吉林戶外拓展訓練本身就是培訓
山美特戶外拓展培訓的優(yōu)勢在于產(chǎn)品的創(chuàng)新組合