很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)估是廣安戶外拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)和人力資源部門的事情
,實(shí)際上并非如此,受訓(xùn)部門同樣是評(píng)估過(guò)程中重要的一環(huán),正是很多企業(yè)忽略了受訓(xùn)部門在培訓(xùn)效果評(píng)估的作用,才使得培訓(xùn)效果評(píng)估無(wú)法落實(shí)。在培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)部門的主管還要承擔(dān)著對(duì)受訓(xùn)員工培訓(xùn)效果監(jiān)督的工作,并將之反饋給人資部門;人資部門同時(shí)也要與受訓(xùn)部門各級(jí)人員保持有效的溝通,隨時(shí)了解其想法。tag:廣安比較好的培訓(xùn)拓展公司
廣安戶外拓展訓(xùn)練讓學(xué)員了解到團(tuán)隊(duì)必須確定一個(gè)合理的工作目標(biāo),在目標(biāo)確定的前提下
廣安團(tuán)隊(duì)建設(shè)在早期的團(tuán)建方式中起到了很好的導(dǎo)入作用
,但是逐漸地就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多局限性。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)建設(shè)則將很多形式和內(nèi)容與企業(yè)的日常運(yùn)作模式結(jié)合起來(lái)
廣安戶外拓展培訓(xùn)幫助參加者認(rèn)識(shí)自我
通過(guò)十八年的專注及對(duì)團(tuán)隊(duì)課題的深入研究,齊力形成了以 體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)