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成都團(tuán)隊建設(shè)提高團(tuán)隊的溝通能力
。一是在團(tuán)隊中建立充分的溝通渠道
，鼓勵成員就問題
、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通
，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平
、平等的
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團(tuán)隊建設(shè)與激勵機制是任何組織取得成功的重要因素
。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須是卓有成效的團(tuán)隊建設(shè)者和激勵者，才能實現(xiàn)他們的企業(yè)目標(biāo)
，使每個員工都發(fā)揮出最佳水
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成都團(tuán)隊建設(shè)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團(tuán)隊
，并為企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和機制，同時為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)
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成都團(tuán)隊建設(shè)具有激勵功能
。團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步
，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上
，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可
，
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成都團(tuán)隊建設(shè)提高團(tuán)隊的溝通能力。一是在團(tuán)隊中建立充分的溝通渠道
，鼓勵成員就問題
、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞
；二是塑造一種公平
、平等的溝通環(huán)境；
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研究表明
，溝通問題的不善處理是引起團(tuán)隊不合的另外一項主要原因
。通過成都團(tuán)隊建設(shè)，幫助學(xué)員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼
，訓(xùn)導(dǎo)學(xué)員走出溝通的誤區(qū)
，建立
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成都團(tuán)隊建設(shè)培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神
，勝于能力
，沒有做不好的工作
，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力
。在團(tuán)隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任
，培養(yǎng)團(tuán)
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成功的成都團(tuán)隊建設(shè)旨在使學(xué)員學(xué)會管理團(tuán)隊或通過有效的方法來改善團(tuán)隊成員之間關(guān)系的各種方法，學(xué)會評估所在團(tuán)隊的狀況
，明確自己作為團(tuán)隊成員的角
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成都團(tuán)隊建設(shè)能更加深入徹底地激發(fā)參與者的自信心
、責(zé)任感，更大限度地提高獨立思考和判斷能力
，尤其是自我領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊在面對苦難和危機時的合作
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成都團(tuán)隊建設(shè)培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任能力
。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力
，沒有做不好的工作
，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力
。在團(tuán)隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任
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成都團(tuán)隊建設(shè)建立團(tuán)隊的信任能力。信任是團(tuán)隊開展工作
、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)
，有兩方面意思，一是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊成員
，在團(tuán)隊中授權(quán)
，即勇于給團(tuán)隊成員賦予新的
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在成都團(tuán)隊建設(shè)中，有效的激勵可以使員工精神愉悅
、心情舒暢
，始終保持積極的心態(tài)、旺盛的精力
，朝著單位制定的共同目標(biāo)努力拼搏
、無私奉獻(xiàn)。每一個員工都是一個獨立
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成都團(tuán)隊建設(shè)最重要的是團(tuán)隊要有共同的目標(biāo)
，實現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下也可實現(xiàn)團(tuán)隊成員間自己個人的目標(biāo)
。請注意要想實現(xiàn)個人的目標(biāo)他的前提是必須得先實現(xiàn)團(tuán)
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成都團(tuán)隊建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)的重要性經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行重組
，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境
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高效的成都團(tuán)隊建設(shè)課程
，旨在使學(xué)員明確團(tuán)隊與團(tuán)隊精神；了解團(tuán)隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法
；清晰自己在團(tuán)隊中的角色及定位
，讓團(tuán)隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場
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成都團(tuán)隊建設(shè)具有控制功能
。員工的個體行為需要控制
，群體行為也需要協(xié)調(diào)
。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量
、氛圍的影響
，去約束
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成都團(tuán)隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團(tuán)隊合作精神作為團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)
，以及時
、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團(tuán)隊建設(shè)中
，營造團(tuán)隊內(nèi)良
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成都團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)
，提升員工的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。通過明確的分工合作
，提高團(tuán)隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊為了共同
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成都團(tuán)隊建設(shè)使學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊合作的重要性
，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊中
；深入體驗團(tuán)隊共同合作來完成目標(biāo)時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合
、互相支持的
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成都團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容主要有高績效團(tuán)隊的構(gòu)建之道
，讓團(tuán)隊員工敬業(yè)成長的蓋洛普路徑，團(tuán)隊協(xié)作與沖突的協(xié)調(diào)
，高效溝通的策略與技巧等
，使學(xué)員提升團(tuán)建和溝通能力
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成都團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行
，每個小組由
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探討高效成都團(tuán)隊建設(shè)的運作方式
；促進(jìn)團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊成員的了解
，營造更有效的人際關(guān)系氛圍
，形成積極向上的組織氣氛；凝聚團(tuán)隊共識
，建立團(tuán)隊中的信任體系
，
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高績效成都團(tuán)隊建設(shè)課程，旨在幫助學(xué)員了解團(tuán)隊的基本概念
；診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
；掌握挑選團(tuán)隊成員的方法；學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)
；理解并運用
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成都團(tuán)隊建設(shè)通過持續(xù)不斷的團(tuán)隊建設(shè)
，增強團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊融合度，提高團(tuán)隊間熟悉感和協(xié)助能力
，在緊張的工作中等到放松
，能夠更好的完成日常工作
。tag：成都
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成都團(tuán)隊建設(shè)促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育
，形成共同參與和共同意志;強化對員工的文化管理
，實現(xiàn)精神激勵。tag：成都團(tuán)建公司

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