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成都團隊建設在早期的團建方式中起到了很好的導入作用，但是逐漸地就會發(fā)現(xiàn)很多局限性
。創(chuàng)意團隊建設則將很多形式和內容與企業(yè)的日常運作模式結合起來，用創(chuàng)
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成都團隊建設旨在使學員明確團隊與團隊精神
；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位
，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊
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成都團隊建設幫助企業(yè)領導人構建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊
，并為企業(yè)提供真正有效的團隊領導的標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技
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成都團隊建設就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流
，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契
，對團隊目標認同更統(tǒng)一明確
，完成團隊工作更為高效快
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成都團隊建設的重要性已經說的很清楚
，一個企業(yè)想要成功想要發(fā)展起來最重要的就是要進行團隊建設
。一旦企業(yè)有了一向強大的團隊就能夠帶動更多的團隊，對工作有激
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成都團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為
。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組
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成都團隊建設首先應該從班子做起
，班子之間親密團結，協(xié)作到位
，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作
，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的
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成都團隊建設與執(zhí)行力課程
，旨在幫助學員了解和掌握組織與帶領高效團隊的知識及技能，掌握提升團隊凝聚力的技能
，拓展企業(yè)和個人專業(yè)發(fā)展的人際網絡
，掌握團隊建
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（同事建設）的成效必須要有實踐的陣地和展示的舞臺
，只有在不斷的行動中
，在活動展示中
，在評價與激勵中
，團隊整體和成員個體的發(fā)展意識
、發(fā)展激情才得以
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團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體
。是由員工和管理層組成的一個共同體
，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題
，達
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成都團隊建設可以提升團隊的凝聚力?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容
、相互信任，讓隊員之間相互尊重
，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成
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成都團隊建設提高團隊的溝通能力
。一是在團隊中建立充分的溝通渠道
，鼓勵成員就問題
、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞
；二是塑造一種公平
、平等的溝通
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高效的成都團隊建設
，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來
，協(xié)調一致
，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程
。通過本課程的培訓，使學員明確團隊
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成都團隊建設是通過自我管理的小組形式進行
，是一個有效的溝通過程
。團隊建設是自我管理與有效溝通的重要組織形式。團隊建設欄目包括團隊管理
、團隊合作、團
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成都團隊建設可以幫助員工建立良好關系
，有助于營造良好的工作氛圍
，建立與維持積極
、能取得成績的工作氣氛
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成都團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式
，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎
，以及時、快速溝通作為渠道
，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的
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成都團隊建設通過對群體意識的培養(yǎng)
，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰
、動機、興趣等文化心理
，來溝通人們的思想
，引導人們產生共同的使命感、歸屬感
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成都團隊建設樹立相互配合
、支持的團隊意識;激發(fā)創(chuàng)造進取精神;促進團隊在障礙超越、危機處理
、變化應對等方面能力的提升
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成都團隊建設培養(yǎng)團隊的責任能力
。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力
，沒有做不好的工作
，只有不負責任的人
。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任
，培養(yǎng)團
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成都團隊建設建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作
、發(fā)揮作用的基礎，有兩方面意思
，一是團隊領導信任團隊成員
，在團隊中授權，即勇于給團隊成員賦予新的工作，
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沒有規(guī)矩
，不成方圓
。就算是團隊也理應如此。一個團隊必須建立自己的規(guī)矩
，這個規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么
。也就是說團隊也要制定自己
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成都團隊建設具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步
，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊
。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可
，獲得
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